制造一个假设的敌国，有时对于振奋员工士气，让员工们产生斗志相当有效。
这样可高扬士气，统一员工思想。
在日本热水瓶业，“象牌热水瓶”
和“泰佳热水瓶”
彼此敌视，不断展开激烈争斗是众所周知的。
最初日本热水瓶业是泰佳热水瓶的天下，象牌热水瓶是后起的。
当象牌热水瓶开始生产时，没有人想到象牌能成为一个跟泰佳争霸天下的企业。
当时生产象牌的不过是一家小得不可再小的公司而已。
然而，一个叫市川重幸的年轻人就任董事长之后，情形就大变了。
他一就任，就把独霸本行业的泰佳热水瓶公司视为象牌的大敌。
“你们到各地方出差时，在旅馆或是饮食店，如果服务生拿泰佳的热水瓶出来的话，你们就别在那儿吃饭，马上出去，到别的地方吃饭吧！”
董事长对将要出差的每一个员工都这么再三吩咐。
当时员工们不太了解董事长的心意，但过了不久，董事长的话就传达到每一个员工了。
这种有些过分的敌视政策不久就变成本公司一致的“打倒泰佳”
的热潮了。
泰佳从大战前就高居热水瓶行业的王座，象牌在急起直追时，泰佳仍然不把象牌放在眼里。
但是象牌是不可漠视的，销售额已经跟泰佳相差无几了。
“情况非常不妙，我们必须打倒象牌才能生存！”
泰佳的董事长由菊池义人一接任，他就开始把象牌视为不共戴天的仇敌，大张挞伐。
在日本热水瓶业，这5年来，只有象牌和泰佳这两家的销售额不断增加，业绩蒸蒸日上。
其中最大的原因，是这两家公司以强烈的敌对意识对立竞争所致。
竞争者假造“敌国”
的做法，似乎有些缺少君子的风度，无缘无故地在推波助澜。
然而二流企业要迈向一流企业，必须集中员工们的意见和力量，经营者有必要激起员工们的斗志，使他们为公司的强盛不顾个人的私利而奋斗。
假设一个“敌国”
有助于业绩突飞猛进，惊人地壮大，那么为了公司的壮大，你不妨假设一个“敌国”
吧！
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